“如何更科学地扣工资”，暴露卑劣的企业价值观

文 | 北桥

" 如何更科学地扣员工工资？" 很难想象，这个问题竟然出现在公司对 HR 的培训会上。

据潇湘晨报报道，近日，网传图片显示，疑似公司培训会上，大屏幕上大字写着 " 如何更科学地扣员工工资 "，引发网友热议。5 月 29 日，涉事公司的工作人员告诉记者，是误会，" 是因为我们在知乎上看到一则提问，作为引题，实际培训的内容是让 HR 根据员工的实际情况去发放工资，并不是根据问题做的专场培训。"

工作人员的回应等于变相承认了网传图片和相关培训的真实性。当扣工资与科学联系在一起，让这场培训有了 " 方法论 " 的意义。虽然涉事公司工作人员已经回应是个误会，并表示 " 重视网友的意见，将向上级反馈 "。但这样的 " 误会 "，显然击中了不少人的神经，也暴露了企业对员工的不友好态度。

首先需明确，员工的工资是受法律保护的。劳动法明确规定，" 工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。" 公然把扣工资列为培训内容，还冠以 " 科学 " 的名义，本身就可能存在钻法律空子的嫌疑。

或许，就公司培训的本意而言，是想在发放工资方面，能让 HR 尽快上手，而非有意让其多扣工资。但把 " 扣工资 " 作为关键词，放在大屏幕上本身，就等于把员工当成了 " 敌人 "，而非 HR 们应该服务好的对象，其背后是一种站位的错配。

这种对员工的恶意，暴露了企业管理伦理的失范。如果企业把心思用于设计 " 扣钱陷阱 " 而非创新激励，最终损害的将是企业整体的经营效率，并非长远之计。

即便只是引题，动辄拿扣工资当引子，至少也说明相关人员对员工劳动和收入的不尊重。正常的公司管理，当然可以有一定的奖惩机制，但其最终目的是做大公司收益，进而提高员工收入。如此才能把企业长远利益与员工个人职业追求绑在一起，从而激发人干事创业的热情。

也唯有这种企业文化才能形成良性互动，产生向心力和凝聚力。但此次暴露出的 " 培训扣工资 " 事件，显然走向了反面，给人一种以工资为手段，拿捏员工的观感。其背后反映的公司管理者的心态和逻辑，是值得警惕的。

一家公司对 HR 的培训内容，就程序而言，显然需要经过必要的审核，把 " 扣工资 " 而不是 " 奖励员工 " 作为培训如何发放工资的引子，至少向掌握发工资大权的 HR 们传递了一个危险信号。涉事公司如果在这个问题上位置做不正，即便工资发得再 " 科学 "，也失了人情味，更可能丢掉员工的信任。